2014年A股上市公司中報披露于7月12日拉開帷幕，按照安排，每年的中報披露都會在當年8月31日前完成。而工程機械上市公司也集中在8月28日、29日對2014上半年的業(yè)績進行了公布。據(jù)中國工程機械商貿網(wǎng)編輯的調查顯示，受宏觀經(jīng)濟與需求下滑影響，2014年上半年中國工程機械全行業(yè)銷量下滑，其中裝載機銷量比上年同期（以下簡稱“同比”）下降幅度超過20%，挖掘機、推土機銷量同比下降超過10%，壓路機、平地機等產品銷量與上年同期基本持平，同時大部分中國工程機械出口量均同比下降。

　進入2014年，工程機械行業(yè)整體增速放緩已是不爭的事實，在轉型升級謀發(fā)展的大環(huán)境下，徐工機械、三一重工、中聯(lián)重科、柳工、廈工、山推、山河智能等企業(yè)依然努力實現(xiàn)著全年的目標，從公布的半年報也不難看出，轉型、創(chuàng)新等依然是當前中國工程機械上市公司聚焦增長的突破口。

　　徐工機械：傳統(tǒng)產品拓展優(yōu)勢  新興產品成長發(fā)力

　　報告期內，徐工機械實現(xiàn)營業(yè)收入134.04億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤7.69億元，基本每股收益0.37元，歸屬于母公司所有者的每股凈資產9.56元。

　　自從中國工程機械市場進入調整期后，創(chuàng)新就成為各大企業(yè)破冰前行的重要手段。2013年，徐工大手筆投建的四大制造基地竣工投產。2014年，徐工自然而然開始了精耕細作，“以創(chuàng)新為引擎，深度驅動國際化發(fā)展”。相較于別家的營銷創(chuàng)新，徐工更注重在研發(fā)上的自主創(chuàng)新，在產品技術上的創(chuàng)新及在管理上的改革創(chuàng)新。

　　作為中國工程機械的領軍企業(yè)，徐工機械在2014上半年深入踐行三個更加注的經(jīng)營指導思想，突出轉型升級主線，突出改革創(chuàng)新、國際拓展、強控風險、管理精益的工作重點，突出風控能力、盈利能力、運營能力、發(fā)展能力四項能力的持續(xù)提升，實現(xiàn)關鍵領域的新進展、新突破，整體運營逆勢保持較高的質量和效率。

　　2014上半年，徐工機械的生產經(jīng)營情況如下：

　　一是傳統(tǒng)產品持續(xù)拓展領先優(yōu)勢。移動式起重機繼續(xù)保持市場占有率世界領先；汽車起重機國內市場占有率高位增長并穩(wěn)固在54%，占行業(yè)銷量一半的主導機型25噸產品市場占有率接近60%；300噸以上超大型移動式起重機在國內持續(xù)占據(jù)絕對領先位置；履帶起重機市場占有率居國內第一；徐工全系列工程起重機市場占有率穩(wěn)居國內前茅。

　　二是一批新興產品加快成長發(fā)力。混凝土泵車、攪拌車、攪拌站三大成套性產品國內銷量、市場占有率均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。路面養(yǎng)護機械開始聚合發(fā)力，銑刨機在國內企業(yè)的市場占有率達60%，新一代綜合養(yǎng)護車、瀝青灑布車等產品一面世即實現(xiàn)批量發(fā)車；環(huán)衛(wèi)車輛、高空作業(yè)車銷量繼續(xù)翻番增長，高空作業(yè)車市場占有率躋身國內行業(yè)前列。

　　三是海外布局開拓加快步伐。上半年，總投資2億美元、占地80萬平米的徐工巴西制造基地一期項目竣工投產，建成的14萬平米4座制造廠房形成了包括起重機、裝載機、壓路機、平地機等主機制造7000臺的年生產能力，將以此為基礎在南美打造公司第一個國際化樣板。公司加緊在全球推進營銷、服務、備件、采購、融資租賃、KD工廠統(tǒng)籌布局，上半年徐工在巴西、澳洲、俄羅斯、中東、中亞等主要發(fā)展中國家市場占有率持續(xù)居全球行業(yè)前三位；并重點搶抓尼加拉瓜運河等一批全球重大項目。同時，發(fā)達國家拓展布局也在加快，如在北美加緊了銷售網(wǎng)絡布局并實現(xiàn)小批量主機產品的突破性進入。

　　四是自主創(chuàng)新加快聚焦突破。公司聚焦打造核心零部件產業(yè)，高水平規(guī)劃布局液壓零部件產業(yè)基地，將進一步實現(xiàn)大噸位起重機油缸、挖掘機油缸的技術提升和全面保供；新型電控變速箱批量化配套并通過了嚴苛的市場考驗。公司分板塊對標趕超全球主要標桿企業(yè)，系統(tǒng)推進工程機械前沿技術、原始創(chuàng)新技術及產品先進性、可靠性、差異化關鍵性突破，千噸級起重機、12噸裝載機、融合德國施維英技術的新一代成套混凝土機械等高端產品正批量走向市場。LNG等新能源應用技術及綠色制造、綠色施工工藝技術走在行業(yè)前列，在行業(yè)率先形成成套性綠色施工裝備。  五是持續(xù)構建世界級卓越績效管控模式。公司加緊管理能力提升，持續(xù)建設完善全球協(xié)同研發(fā)、全球集中采購、全面預算管理、全球人力資源、全球營銷服務等全價值鏈系統(tǒng)管控平臺。向財務公司增資，提高其資本充足率，強化公司資金集約化管理，提高資金集約效益。強化內部基礎管理，嚴格控制各項費用，降低成本費用上進一步顯現(xiàn)成效。強化整體產能調劑，全面提升精益制造的整體協(xié)同能力